近幾年(nián)來，不少紙箱企(qǐ)業開(kāi)展多元化(huà)甚至(zhì)跨(kuà)行業經(jīng)營，其(qí)理論依據是在周期(qī)性行(háng)業中分(fèn)散(sàn)風險(xiǎn)，以豐補歉；開展新業務，發現新的經濟增長點(diǎn)；或為(wéi)了(le)進一步(bù)完善産業(yè)鍊，增強競争(zhēng)力(lì)。但(dàn)是(shì)，企業(yè)究竟(jìng)是否(fǒu)需要(yào)多(duō)元化甚至跨行(háng)業(yè)經營呢？是“不(bú)務正業(yè)”，還是不将(jiāng)“雞蛋放在同一(yī)個籃(lán)子裡”的明智之(zhī)舉？

多(duō)元化經營(yíng)的優勢

1、多元化(huà)經營使企業運(yùn)作延(yán)伸(shēn)到(dào)多個(gè)領域(yù)，這就(jiù)會在(zài)無形中(zhōng)增(zēng)強企業在不同領域(yù)的綜合(hé)競争(zhēng)能力。多元化(huà)最明(míng)顯的(de)優點之一(yī)就是(shì)企業内部(bù)一些重要的資(zī)源共享，如銷(xiāo)售(shòu)網絡，科研 開發能力等(děng)。世界500強(qiáng)的很(hěn)多企業正(zhèng)是遵(zūn)循了這一(yī)原則，才(cái)成功地(dì)跻身(shēn)于這(zhè)一行(háng)列的，如美(měi)國通(tōng)用電(diàn)器、德國的(de)西門子(zǐ)電器都(dōu)是利用多(duō)元化(huà)發家的典(diǎn)例。

2、多元化(huà)的另一個明顯優勢便是(shì)分散(sàn)企業風險(xiǎn)，避免(miǎn)“将雞蛋放在同一個籃子裡”。現代的市場(chǎng)環境(jìng)非常複雜(zá)，這就決定了企業的(de)投資不可能完(wán)全正确，多元 化(huà)經營可以為企業分散風(fēng)險創(chuàng)造條件，使企業(yè)在面臨風險時(shí)有一定的(de)緩沖(chòng)能力(lì)，将風險(xiǎn)損失 降到(dào)最低。

3、多(duō)元化經營可以充分發揮(huī)企業(yè)的(de)品(pǐn)牌效(xiào)應。一(yī)種品牌(pái)的建立(lì)和維護，需要花費較長(zhǎng)的時間和資金。企業通(tōng)過(guò)多元化(huà)戰略(luè)可以擴(kuò)大已(yǐ)有(yǒu)的 企業(yè)品(pǐn)牌優(yōu)勢，增(zēng)加市(shì)場影(yǐng)響力(lì)，從整體上減少(shǎo)宣(xuān)傳維護(hù)費用，增加(jiā)利潤。某種品牌的崛(jué)起 往往(wǎng)是因為(wéi)某一(yī)項産品做(zuò)的專(zhuān)業，受市場(chǎng)青睐(lài)，多(duō)元(yuán)化(huà)經營得當，原有品(pǐn)牌會增加(jiā)其他(tā)産品(pǐn) 的附(fù)加值。

4、多元(yuán)化經營可(kě)以相對(duì)減少研(yán)究和開發(fā)費用，使企業充(chōng)分利(lì)用生(shēng)産單(dān)一産(chǎn)品容易産(chǎn)生的(de)閑置資 源，并(bìng)通(tōng)過将企業(yè)兩個(gè)或更多(duō)個業務(wù)結合(hé)起來，共同(tóng)使用生産設備(bèi)、銷售(shòu)網絡、通用技術和 廣告服(fú)務等，提高(gāo)單位經營(yíng)效(xiào)益和企(qǐ)業赢利水(shuǐ)平。

多(duō)元化跨行業需(xū)謹慎

1、涉獵(liè)自己(jǐ)并不(bú)熟悉，或雖(suī)然熟(shú)悉(xī)但并不(bú)可能使自己在(zài)這一産業競(jìng)争力增(zēng)強(qiáng)的産業(yè)，在市場上(shàng)最多是跟随者(zhě)，或是(shì)補缺者。這樣的(de)市場(chǎng)地位，在形勢好的時候，有可能(néng)把(bǎ)自己變(biàn)成市場的(de)挑戰者，形勢(shì)不(bú)好時(shí)，一些企業(yè)内有(yǒu)效益的産業被(bèi)拖瘦(shòu)，效(xiào)益差的(de)産業“隻吃不長(zhǎng)”，反而占用大量(liàng)人力、物(wù)力(lì)和資金，使企業整體經營受到拖累(lèi)。

2、由于(yú)企業資源(yuán)過于分(fèn)散，特别(bié)是企(qǐ)業自有資金(jīn)不足(zú)時須借(jiè)貸，這(zhè)就可能使(shǐ)資産負債率居高不(bú)下(xià)，企(qǐ)業“血(xuè)液”流(liú)通不(bú)暢，影響正常的經營(yíng)。

3、實施(shī)跨行(háng)業(yè)經(jīng)營特别(bié)是(shì)自己(jǐ)并無(wú)優(yōu)勢的産(chǎn)業，遇到的問題(tí)主要(yào)是人才、經(jīng)營管理經驗(yàn)的不足和管控力(lì)的減(jiǎn)弱。與(yǔ)市場(chǎng)上那些在(zài)這一産業(yè)打拼多年(nián)的企(qǐ)業相(xiàng)比，較難形(xíng)成企業的(de)競争優勢(shì)，還可能凸現(xiàn)出企業發展的“短闆效應”。

4、實跨行業經(jīng)營，進入自(zì)己并(bìng)不熟悉(xī)的(de)産業，其實(shí)質是扮演了一(yī)個同質競(jìng)争的角色。同(tóng)質(zhì)競争(zhēng)比的是産(chǎn)品的(de)質量、成本、價格(gé)、品種和售(shòu)後服務(wù)等(děng)。特别(bié)是價(jià)格方(fāng)面，如(rú)果沒有低成本(běn)的優勢，單純靠(kào)打“價格戰(zhàn)”，很可能會(huì)把企業帶(dài)入困境。在(zài)這(zhè)些(xiē)方面對于一個後入市場的企(qǐ)業來(lái)說，一般不(bú)占優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，如是差異(yì)化競争(zhēng)又另當别(bié)論，但(dàn)這種差異化還(hái)有待(dài)于市(shì)場認(rèn)可(kě)。

實(shí)施(shī)這(zhè)種跨(kuà)行業經營，有可能造成(chéng)企業管(guǎn)理成本增加和管理(lǐ)鍊增(zēng)長。《危(wēi)機中的企(qǐ)業轉(zhuǎn)機管(guǎn)理》一書就(jiù)提出：“多元企業可能發(fā)現，自己(jǐ)特定的産品———市(shì)場領域處于成(chéng)本劣勢(shì)，因為它過多(duō)的(de)分(fèn)攤了(le)總公(gōng)司的(de)間接(jiē)費用。跨行業企(qǐ)業業務組合，直(zhí)接影響到它的(de)間接(jiē)費用(yòng)結構(gòu)。”特别是地域較(jiào)分散的(de)産業布局，這種情況尤(yóu)為明顯(xiǎn)。